Величайшее из достижений оратора - не только сказать то, что нужно, но и не сказать того, что не нужно. Цицерон
суббота, 22 марта 2014 г.
вторник, 18 марта 2014 г.
воскресенье, 16 марта 2014 г.
суббота, 15 марта 2014 г.
пятница, 14 марта 2014 г.
четверг, 13 марта 2014 г.
вторник, 11 марта 2014 г.
Две составляющих успеха
Без интуиции и риска не обойтись. Во-первых, потому что даже самое правильное решение в любой момент может стать ошибочным, если вы промедлили с его принятием. Во-вторых, нет такого понятия, как абсолютная уверенность, ее просто не существует в природе.
Ли Якокка.
Ли Якокка.
понедельник, 10 марта 2014 г.
Изгнание воров времени
Ошибка №1
Неправильное планирование.
1. План должен быть сформулирован на результат и учитывать результат анализа использ-я предшествующего рабочего времени..
2. План-ть в письмен. виде
3. Реком-ся 30% времени держать в резерве.
4. Устанавливать четкие временные рамки, которые бы позволяли выполнить необходимое и при этом не превышали строго определенное время.
5. Планы должны быть реалистичными и согласованными не только друг с другом, но и с планами подчин-х, коллег более высокого уровня, руководства.
Ошибка №2
Незнание технических возможностей
Ошибка №3
Личностная слабость\отсутствие стратегии реагирования на похитителя.
Ошибка №4
Нет цели.
Ошибка №5
Неправильный режим.
Неправильное планирование.
1. План должен быть сформулирован на результат и учитывать результат анализа использ-я предшествующего рабочего времени..
2. План-ть в письмен. виде
3. Реком-ся 30% времени держать в резерве.
4. Устанавливать четкие временные рамки, которые бы позволяли выполнить необходимое и при этом не превышали строго определенное время.
5. Планы должны быть реалистичными и согласованными не только друг с другом, но и с планами подчин-х, коллег более высокого уровня, руководства.
Ошибка №2
Незнание технических возможностей
Ошибка №3
Личностная слабость\отсутствие стратегии реагирования на похитителя.
Ошибка №4
Нет цели.
Ошибка №5
Неправильный режим.
воскресенье, 9 марта 2014 г.
Единственное существенное различие между лидерами и менеджерами
Единственное существенное различие между лидерами и менеджерами - в их отношении к неопределенности. Лидеры могут с ней смириться, они в состоянии принимать важные решения, даже если не уверены в их последствиях. Менеджерам это не дано.
По иронии судьбы, именно во времени кризиса, когда больше всего необходимы вдумчивость и взвешенность, требуется также умение быстро принимать решения. Именно в период кризиса обычно не хватает самых нужных фактов и информации. Менеджеров парализуют отсутствие данных, сбившийся компас или недостаток ясности. Лидеры же принимают решения. Они могут ошибаться, но не тормозят, не колеблются.
Именно в период кризиса, когда категорически необходима информация, но ее нет, вам нужен лидер , который сам может спустить курок, а не парень, который будет запрашивать в штабе подробные инструкции.
Это как в футбольной серии пенальти - пятый пробивающий по воротам может не быть капитаном команды или самым результативным игроком, однако именно он в данной ситуации оказывается лидером.
Никакой неопределенности. Нанеси удар или проиграй. Джеффри Фокс.
По иронии судьбы, именно во времени кризиса, когда больше всего необходимы вдумчивость и взвешенность, требуется также умение быстро принимать решения. Именно в период кризиса обычно не хватает самых нужных фактов и информации. Менеджеров парализуют отсутствие данных, сбившийся компас или недостаток ясности. Лидеры же принимают решения. Они могут ошибаться, но не тормозят, не колеблются.
Именно в период кризиса, когда категорически необходима информация, но ее нет, вам нужен лидер , который сам может спустить курок, а не парень, который будет запрашивать в штабе подробные инструкции.
Это как в футбольной серии пенальти - пятый пробивающий по воротам может не быть капитаном команды или самым результативным игроком, однако именно он в данной ситуации оказывается лидером.
Никакой неопределенности. Нанеси удар или проиграй. Джеффри Фокс.
суббота, 8 марта 2014 г.
понедельник, 3 марта 2014 г.
воскресенье, 2 марта 2014 г.
Подписаться на:
Комментарии (Atom)