Единственное существенное различие между лидерами и менеджерами - в их отношении к неопределенности. Лидеры могут с ней смириться, они в состоянии принимать важные решения, даже если не уверены в их последствиях. Менеджерам это не дано.
По иронии судьбы, именно во времени кризиса, когда больше всего необходимы вдумчивость и взвешенность, требуется также умение быстро принимать решения. Именно в период кризиса обычно не хватает самых нужных фактов и информации. Менеджеров парализуют отсутствие данных, сбившийся компас или недостаток ясности. Лидеры же принимают решения. Они могут ошибаться, но не тормозят, не колеблются.
Именно в период кризиса, когда категорически необходима информация, но ее нет, вам нужен лидер , который сам может спустить курок, а не парень, который будет запрашивать в штабе подробные инструкции.
Это как в футбольной серии пенальти - пятый пробивающий по воротам может не быть капитаном команды или самым результативным игроком, однако именно он в данной ситуации оказывается лидером.
Никакой неопределенности. Нанеси удар или проиграй. Джеффри Фокс.
По иронии судьбы, именно во времени кризиса, когда больше всего необходимы вдумчивость и взвешенность, требуется также умение быстро принимать решения. Именно в период кризиса обычно не хватает самых нужных фактов и информации. Менеджеров парализуют отсутствие данных, сбившийся компас или недостаток ясности. Лидеры же принимают решения. Они могут ошибаться, но не тормозят, не колеблются.
Именно в период кризиса, когда категорически необходима информация, но ее нет, вам нужен лидер , который сам может спустить курок, а не парень, который будет запрашивать в штабе подробные инструкции.
Это как в футбольной серии пенальти - пятый пробивающий по воротам может не быть капитаном команды или самым результативным игроком, однако именно он в данной ситуации оказывается лидером.
Никакой неопределенности. Нанеси удар или проиграй. Джеффри Фокс.
Комментариев нет:
Отправить комментарий