Основные направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятий торговли

Уровень производительности труда торговых работников во многом определяется следующими факторами:

·  Изменениями в объеме и структуре товарооборота.

·  Широтой ассортимента.

·  Организацией труда и степенью механизации торговых предприятий.

·  Укомплектованностью и текучестью кадров.

·  Квалификационным и профессиональным уровнем работников и др.[1]

Основными направлениями повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятий торговли являются:

·        повышение технической оснащенности, механизации и автоматизации труда – совершенствование торгово-технологических процессов в соответствии с современными требованиями;

·        обеспечить научную организацию труда в торговле, способствующей улучшению условий труда, повышению его содержательности, воздействующей на качественное изменение материально-технической базы торговли;

·        совершенствование форм разделения и специализации труда;

·        совершенствование форм кооперации труда;

·        улучшение организации и обслуживания рабочих мест;

·        расширение сферы планирования труда;

·        стабильное и устойчивое развитие социально-экономической деятельности;

·        улучшение организации и условий труда работников;

·        усиление мотивации и заинтересованности работников в результатах деятельности предприятия;

·        организация рационального режима работы предпри­ятия;

·        повышение квалификации работников;

·        совмещение должностей;

·        улучшение структуры персонала, в частности сокращение доли аппарата управления в общей численности работников;

·        снижение текучести кадров;

·        формирование сплоченного и слаженного трудового коллектива;

·        совершенствование материального стимулирования труда и др.

---

[1] Экономика торгового предприятия: Торговое дело: Учебник. Под ред. Л. А. Брагина. -  М, 2002,с. 202-203.